ЗНАЙОМСТВО З ВИКЛАДАЧЕМ SARGOI, ЯКА СТАЛА ВЛАСНИЦЕЮ СВОГО БІЗНЕСУ В ОТОЧЕННІ SARGOI
– Анна, нещодавно Ви купили права на франшизу SARGOI. Розкажіть, будь ласка, про свій шлях: як Ви прийшли до викладання, а потім в Саргой?
Мій шлях до SARGOI пройшов через розуміння, що змінити щось в сучасній системі освіти дуже складно, тому що викладачі прив‘язані до застарілих програм та підручників, до рекомендацій Міністерства освіти, які часто суперечать прогресивним поглядам.
В 2013 році, коли я шукала нові ідеї, моя знайома запросила мене на співбесіду до Анастасії Рибак. Я розквітла знову, тому що знайшла сучасну методику, прогресивну команду, однодумців, можливість експерементувати.
-Тобто, Ви завжди мріяли бути викладачем?
Все своє шкільне життя я мріяла про здобуття юридичної освіти в університеті Шевченка та кар’єру адвоката. Але доля розсудила по-іншому: мої батьки вмовили мене спробувати пройти тестування в Лінгвістичному університеті, що було на той час привілегією для медалістів, а коли я це успішно зробила і вже хотіла забирати документи, щоб вступати до ВНЗ моєї мрії, мені відповіли, що всі документи першокурсників у ректора, а той у відрядженні. Так я спізнилася на вступний іспит на юридичний факультет, і так пов‘язала своє життя з іноземними мовами, вступивши на факультет іноземних мов та психології.
Я ще довго вважала, що перекладач - референт – це краще ніж викладач, і здобула ще й освіту перекладача. Деякий час працювала помічником, перекладачем, секретарем, репетитором, аж поки мене не запросили на кафедру романських мов викладати італійську. На той час був брак спеціалістів, і щоб заманити мене до вузу мені пообіцяли стажування в Італії.
Це були найкращі часи мого життя, я закохалася в країну, людей і мову. Я повернулася до Києва, переповнена енергією цієї країни, сповнена мрії донести цю любов до моїх студентів. Я дуже довго шукала методики, авторів, співпрацювала над впровадженням інтенсивної методики навчання іноземним мовам за методом Г.О.Китайгородської, писала статті, і навіть почала писати дисертацію. Але у долі, напевно, на мене був інший план.
- Чому Ви вирішили розпочати свій бізнес та купити франшизу в SARGOI? Сьогодні послуги англійської - це одна із найконкурентніших сфер діяльності.
Так, все вірно, ризик дуже великий, але коли бачиш що компанія – це сучасна, динамічна, відшліфована система, яка добре підлаштовується під мінливі реалії, то починаєш вірити в успіх, і в те, що така система має право на копіювання чи повторення.
По-друге, я особисто зіштовхнулася з тим, як важко знайти якісний освітньо-мовний заклад в місті, де я мешкаю. Адже довгий час вагалася, чи варто возити свою маленьку дитину так далеко на англійську до себе в SARGOI, чи спробувати знайти щось пристойне поруч.
Як результат – шість років навчання в SARGOI, і дитина спокійно дивиться англомовних блогерів, спілкується з англомовними однолітками в чатах та підспівує під нові англомовні хіти щойно їх чує.
Я зараз мешкаю в молодому місті Вишневому, яке зростає на очах. Більшість населення – це молоді сім’ї , які заслуговують на якісну англійську, на досвідчених викладачів і на можливість навчитися спілкуватися англійською вже з 1-го заняття.
- Що Вам більше подобається - викладання чи менеджмент? Чому?
До сьогодні я була фанатом викладання. Особливо коли ти бачиш результат своєї роботи, це дуже мотивує, йде кругообіг енергії, який дає наснагу. У нас в SARGOI є розуміння, що якщо ти втомлююшся від викладання, це перший крок замислитися над тим, що пішло не так. Наприклад, твої учні не були достатньо залучені в процес навчання, а ти виступав не ментором чи фасилітатором, а, скоріше, ресурсом інформації.
Чим довше працюєш в компанії, тим більше починаєш розуміти, що основною складовою успіху в умовах конкурентної ринкової економіки є управління і організація діяльності в компанії. Я не спростовую важливість зовнішнього вигляду офісного приміщення, але варто погодитися, що євроремонт, в першу чергу, відбувається в головах співробітників, а також у керівників. Тому я планую багато часу приділяти саме менеджменту компанії.
– Як підбираєте команду? Які ставите вимоги?
На сьогодні я чітко знаю, що саме я повинна робити, маю класну освітню систему, велику підтримку головної компанії і людей, які розділяють наші цінності.
Головне в формуванні команди – це розуміти, що ці люди вміють робити. а чому ще їх потрібно навчити. Для мене важливо, щоб команда відповідала системі цінностей, яку ми розділяємо в Саргой.
Легко працювати коли є система, яка схожа на потяг, який йде до чітко поставленої мети. Трапляється, що по дорозі хтось з пасажирів хоче зійти, наприклад, на середині шляху, але це ж не зупиняє цілий потяг. Будуть нові зупинки і нові пасажири.
– Що Вас найбільше мотивує в роботі?
Мене найбільше мотивують результати роботи та спілкування з людьми.
Я взагалі захоплююсь тим, що я роблю!
Це дуже цікава справа, яка ніколи не дозволяє тобі лінитися чи нудьгувати. Ти постійно повинен бути в тонусі та попереду планети всієї, чи то в ролі викладача та експерта, чи в ролі менеджера. Протягом дня ти спілкуєшся, працюєш, зростаєш з багатьма навпрочуд різноманітними людьми, які збагачують твій досвід, дивують або змушують тебе замислитись. Це дуже надихає!
– Яким Ви бачите майбутнє SARGOI Vyshneve через 5 років?
Дякую за запитання, я завжди тримаю цю картинку в голові!
Я мрію про класну команду, з якою можна хоч ще одну франшизу відкрити, хоч класно відпочити.
Я мрію про якість послуг Sargoi Vyshneve такого рівня, щоб лист очікування на участь в групах був би заповненний на півроку вперед ще на початку академічного року. Тому що для мене - це найцінніша ознака якості та квота довіри з боку Клієнта.
Хочу консультацію у Анни
